Informazioni sul corso
Programma di GPOI – Gestione Progetto e Organizzazione d’Impresa (classe quinta)
1. Principi del Project Management
Cos’è un progetto: fasi (concezione, definizione, realizzazione, chiusura).
Obiettivi specifici e di continuità.
Strutture organizzative: funzionale, a matrice, task force.
Ruolo del Project Manager e della WBS (Work Breakdown Structure).
Controllo tempi e costi: metodi CPM e PERT.
Diagramma di Gantt, milestone, deliverable.
2. Gestione della qualità e dei rischi
Total Quality Management e miglioramento continuo.
Norme ISO 9000 e certificazioni di qualità.
Analisi dei rischi e gestione delle aree critiche di progetto.
3. Organizzazione e processi aziendali
Strutture organizzative (semplice, funzionale, a matrice).
Processi primari e di supporto, ciclo di vita del prodotto.
Marketing, produzione, logistica e rapporti coi fornitori.
Modelli di riferimento: caso IBM, uso dei sistemi informativi.
4. Elementi di economia aziendale
Costi (fissi, variabili, totali, marginali).
Ricavi e punto di pareggio.
Domanda, offerta e prezzo di equilibrio.
Decisioni make or buy (produrre o acquistare).
5. Sicurezza e normativa
DL 81/08: prevenzione, rischi e tutela nei luoghi di lavoro ICT.
Ruoli e responsabilità nella gestione della sicurezza.
Obiettivo finale: saper pianificare, gestire e valutare un progetto aziendale (specie nel settore ICT), applicando metodi professionali e strumenti digitali come Gantt, WBS e analisi dei costi.
Contenuto del corso
COS’É UN PROGETTO
Valutazioni e recensioni degli studenti
